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    企业财务管理中存在的问题及对策研究

    财务管理是企业管理的重要内容,它对企业的资金运动进行管理与控制,实质就是对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。但是,企业经营中出现财务管理问题也是极为普遍的现象,企业所有者和财务管理人员只有尽快找出问题产生的原因和应对之策,才能使企业得到更长远的发展和更长久的利益。

    一、企业财务管理中的常见问题

    (一)资金储备不足

    许多企业,特别是一些中小企业由于对市场的投资过大或者企业预算不合理而导致企业账户中资金严重不足,以至于当企业在遇到市场风险急需用钱时,而遭受困境。而且一些企业由于没有良好的借贷信誉或者缺乏融资渠道,使得企业资金储备严重不足。企业除了用于经营生产的流通资金外,没有其他可调用的储备资金,这使得企业的投资再生产活动受到限制。

    (二)财务管理人员素质不高

    一些企业中的财务管理人员素质普遍不高,他们大多只会进行简单的财务结算而缺乏对企业各项资金利用率的分析。如果财务管理人员只是进行简单的收支计算而不进行企业经营的成本核算,就无法分析出某一项目的效益和资金的使用效益;同样如果不对企业的基本资金支出和不同项目的支出进行分类核算,就不能及时做好项目分析工作,这也将不利于对企业资金的整体管理与控制。

    (三)财务监管不到位

    对财务管理进行监督是保证企业财务安全和资金有序流通的重要手段。但是大多数企业的内部缺乏相应的监督管理部门,有些企业即使设有财务监管部门,部门里的监管人员也很少发挥作用,一般只有在企业出现财务问题时才会行使其职能。财务监管的不到位也间接导致了企业财务问题的加剧。

    (四)资金挪用、侵吞现象频发

    企业的生产流通资金以及收账所得的钱款等都需要及时注入企业账户之中。但现实社会中,企业的财务管理人员往往会将企业比较零散的收益注入自己的私人账户之中,占为己有,或者将公司钱款私自挪作他用,造成公司资金的流失。

    二、企业财务管理中常见问题的原因分析

    (一)负债过多,企业融资难度大

    一些企业由于前期投资较大,或者没能做好科学的财务估算,使得企业负债过多,巨额的债务使得企业很难从银行获得贷款;而且由于企业的融资渠道少,信息渠道不畅通等都使得企业很难获得资金,致使企业账户资金严重不足。

    (二)管理模式僵化,观念陈旧

    企业的财务管理没能跟随时代和市场经济的发展而使用新的管理技术,没能优化财务管理的程序和运行模式,而是沿用老式的低效率的运行模式。同时企业所有者和财务管理人员的管理观念陈旧,企业所有者没有将财务管理的权利下放到专业的管理人员手中,没能真正实现企业经营管理的专业化和科学化。

    (三)缺乏法律意识,理财不严谨

    财务管理涉及公司活动的众多方面,需要严格按照法律规范和行业程序办事,但是,还是有一些财务管理人员缺乏相应的法律知识。企业财务管理人员法律规范意识的欠缺,使企业面临的财务风险相应加大。

    三、企业财务管理中常见问题的解决对策

    (一)政府要完善相关法律规范

    为了促进企业财务管理的有序开展,规范市场财务往来,解决中小企业的资金不足问题,政府需要及时地制定相关法律。通过法律来规范企业的财务行为,规范财务管理人员的工作秩序,减少和避免财务管理人员的违规操作以及企业资金的不明流失。同时也要完善相关信贷体系和企业借款机制,降低贷款门槛,提高业务工作的效率和规范性,帮助资金困难的企业能够及时筹集到资金,解决燃眉之急。通过法规和体制的完善来优化企业外部的经济环境,为企业的健康与快速发展提供条件。

    (二)企业要做好规划,科学投资

    保证企业的财务安全,首先企业要做好发展规划,对于企业要建设的项目,重点的投项目与整体需要的资金总量要有一个整体的规划,不能盲目扩展公司业务,也不能随意增加贷款。对于企业的外部投资也要做好科学的分析,要优化投资结构,处理好资金分散与整合的关系,避免将资金投入到单一的领域,注意投资的多样化,降低投资风险。

    (三)强化资金管理,完善监管系统

    企业管理要树立以财务管理为重点的理念。重视企业资金的流向、使用情况和资金使用效益的分析。对于企业的应收账款周转情况要整理清楚,企业各项资金的分配以及各种报账记录要条理清晰,便于日后的整理与检查。而且对于企业的资金往来和操作程序要进行必要的监督。要完善企业内部的财务监督部门,明确财务监管人员的职责,优化财务监管的程序,使财务监管既能保证企业财务运行的安全,又能配合其他部门及时完成资金的调度,使财务监管真正发挥积极的作用。

    (四)提高财会人员专业素质

    定期开展财会人员的业务培训,增强财会人员的专业管理技能,提高财务管理人员的业务水平。加强对财会人员的法律与道德教育,提高他们的法律意识和职业道德修养。通过财会人员整体素质与能力的提升来增强企业的财务管理水平。

    结语

    企业的财务管理是一个复杂的体系,需要进行系统的规划和严格科学的执行。虽然现实的经济环境中,企业的财务管理存在着资金不足、监管不严等问题,但通过社会法律制度的完善和企业的内部调整,可以促进财务管理的科学化和企业的长远健康发展。